一、聚焦工作目标，做到“三个到位”

检查工作紧紧围绕香港财务汇报局的监管需求，结合移交协查线索，认真检查和区分企业的会计责任和事务所的审计责任。对于以上工作目标，河南专员办做到三个到位：一是“组织到位”。在接到检查通知的第一时间，办党组书记、监察专员宋其超同志做出批示，要求化压力为动力，争取圆满完成检查任务，并迅速成立了以副监察专员兼纪检组长李冬云为组长的检查组，以检查组长为总指挥，实行决策科学、指挥有力、传导有效的组织体系，做到责任到组、责任到人，确保检查合力凝聚。二是“保障到位”。此次检查，得到了财政部监督检查局和办党组的强力支持，所抽调的参检人员素质高、能力强，确保了检查工作的高质量。三是“汇报到位”。在检查前与检查中，及时向财政部汇报，争取上级支持；向办领导定期不定期汇报，有问题随时请示，做到出现问题快速解决。

二、明确工作思路，抓住“四个重点”

一是突出党建引领。针对检查组在外地工作的临时性和检查队伍组成的特殊性，以开展临时支部活动为抓手，促进检查工作高质量完成。二是突出问题导向。检查组把香港移交的八个问题线索，按类型梳理分类，分解下达各组，各小组以分解的任务为导向，根据国际国内准则的不同规定，核实认定是否存在会计责任和审计责任，必要时在时间上跨年延伸，内容上适度扩展，确保问题查深查透，让企业和事务所真心认同服气。三是突出政策导向。跨境监管的重要特征是有明确的监管需求，要求检查人员熟悉会计准则和相关政策，熟练掌握准则在具体工作的实际运用，以准则为尺度，对照检查，排除惯例做法，打破政策执行潜规则，突出政策导向，寻找执行偏差。四是突出廉政建设。此次检查，检查组认真落实中央八项规定要求，在住宿、就餐、交通等方面严格把关，得到了被查企业的理解和认同，把财政部廉政工作会议精神落实到具体工作中，做到了忠诚、干净、担当。

三、注重工作方法，抓好“五个环节”

一是抓住组织环节。在明确组长副组长的基础上，指定各小组负责人，确保组织架构清晰，分工科学合理。二是抓住指导环节。处长带队到财政部监督检查局接受查前工作指导，在开展检查的关键时期，请财政部监督检查局派员到现场指导工作。三是抓住信息采集环节。在广泛收集企业通过网络公开信息的基础上，主动听取企业管理层和签字注册会计师介绍情况，调取被查企业资料和审计工作底稿，在检查中到达生产车间，掌握流程信息。四是抓住讨论环节。在科学分组、任务到人的前提下，现场负责人定期召集所有参检人员汇报讨论检查情况，处长、业务骨干、专业人员发挥各自优势，碰撞思想火花，掀起头脑风暴，去伪存真，形成共识。五是抓住检查沟通环节。就检查发现问题与被查单位多次沟通，充分听取被查单位意见，在存在的问题与定性上初步达成一致意见。

此次检查，使河南专员办初步掌握了两地上市企业在执行准则中的共性与差异，加深了对会计准则国际趋同的理解，积累了跨境监管的实战经验，提升了检查人员的专业能力，增强了在会计监督工作中克难攻坚的信心和勇气。

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