自7月份“路长制”工作开展以来，三官庙街道高度重视、迅速开展工作，成立了三级路长领导机构，形成了具体方案，明确了各路段“路长”，建立了制度化、常态化的道路“路长制”工作机制，拆除道路违建、整治道路交通、提升绿化效果，全力以赴，带动商户共同参与，以点带面，提升城市品质内涵。
（一）加强属地管理，理清工作职责
为方便快捷的做好街道精细化管理工作，街道科级干部、路长、社区主任主动到辖区各个单位走访，积极联系各单位参与城市精细化管理工作；同时，第一时间建立路长制工作微信群，各级路段长认领路段，理清职责，共同解决分包区域“三维立体”（即平面、立面、空中）全方位出现的难点问题，积极开展城市精细化工作。为了做好此项工作，街道动员全路段所有公共单位和沿街商户参与其中，签订“门前三包”承诺书、认领责任牌，共同治理。现辖区内所有单位、商户承诺书已全部发放、签订、粘贴到位。
（二）健全工作机制，解决重难点问题
三官庙街道在路长制工作展开后就立即建立了信息共享制度、问题研判制度、工作督查制度、和“路长制”工作制度。建立路长制工作群，做到信息共享，严格按照一级路长每周巡查不少于一次，二级路长每天巡查不少于一次，三级路长每天巡查不少于两次进行巡查，问题一经发现，迅速传达到城管科、工商、食药、卫生、执法等相关职能部门，并以图片配文字的形式，将整改结果反馈到工作群中，群内各成员之间形成共建协商，协同共治的工作模式。
各级路长按照要求填写路长制工作日志，在推进“路长制”的工作过程中，不断总结工作经验，创新管理模式，提高整治效率和管理效率，确保路长制工作的长效化。
（三）强化考核问责，建立考核机制
建立考核机制，在各路长分管路段设立路长公示牌，将姓名、职务、联系电话及职责进行公示，接受社会监督；采取定期考核、不定期抽查、社会监督等多种方式进行路长工作评定。建立周例会机制，每周召开一次由各级路长及商户代表参加的“路长制”专题会议，研判商户反映强烈和亟需解决的问题。同时，按照商户自荐、二三级路长推荐及社会综合评定，每月评选文明商户2--5名，实现以评促优，以优促效，实现全员参与，共同管理，为文明城市创建贡献力量。
