区建设投资公司是区政府投资工程项目建设的主力军，每年涉及上亿元工程项目建设资金，时时刻刻都在与设计、施工、监理等工程项目参建单位打交道。为了切实防止工程项目建设腐败问题发生，全力保障政府投资工程项目建设高质量运转，公司上下秉承“抓好党建是最大政绩、推进发展是第一要义”的宗旨，坚持作风建设与工程项目建设有机融合，紧紧锁定“四化建设”不松懈，全力打造“心有所畏、行有所止、政令畅通、令行禁止”的干事团队，全力争创“不忘初心·精心代建”工程品牌。
一是学习教育“多样化”，筑牢思想防线。紧紧围绕全区“基层党建巩固深化年”行动，紧紧依托“不忘初心、牢记使命”主题教育，紧紧抓住“三会一课”“党员活动日”“党员政治生日”等时机，引领机关党员干部和项目参建单位以“两学一做”学习教育常态化制度化为抓手，以“学习强国”学习平台推广运用为载体，采取坐下来读、站起来讲、走出去学、请进来教等学习方式，每月组织党员干部开展1次习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神、党章党规党纪等教育培训活动，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，筑牢思想防线，全力打造忠诚干净担当的干事团队。
二是正风肃纪“刚性化”，扎牢制度笼子。紧紧围绕全区“作风建设纵深推进年”行动，牢牢把握管党治党越往后越严厉这个大势，坚持作风建设只有进行时、没有完成时、永远在路上，将持之以恒抓作风建设作为严肃党内政治生活的“保证”、全面从严治党的“关键”、惩治贪污腐化的“源头”、治理为官不为的“戒尺”，用全区“一问二查三到位”（问题问责，纪律审查、检察调查，纪律执行、宣传教育、制度落实到位）刚性机制督促党员干部遵规守纪、照章办事，让严的味道随时从空气里能“闻到”，让铁的纪律随时从耳边能“听到”，让违纪违法者受处理随时能“看到”，扎牢制度笼子，筑牢工作根基，全力营造风清气正的干事氛围。
三是工作任务“清单化”，狠抓工作落实。紧紧围绕全区“项目建设全面决胜年”行动，紧紧锁定投资、融资、项目建设三大中心工作，遵照“主要领导亲自抓、分管领导牵头抓、职能科室具体抓”的原则，坚持目标导向，建立重点工作、重大项目、核心业务“三个清单”，实施各项工作台账化管理、项目化推进，坚持盯紧关键人、盯住关键事、盯到关键处、盯在关键时“四个紧盯”不放松，督促党员干部在其位、谋其政、尽其责、求其效，形成“一级抓一级、一级带一级、层层抓落实”的干事格局，力挺中小学校、棚户区改造安置房、德化品质提升等18个政府投资项目建设稳中求进运转，力保高质量完成上级交办的各项工作任务。
四是督导考评“常态化”，注重工作成效。紧紧围绕区委、区政府下达的工作目标任务，成立工作目标任务考评工作领导小组，树立“奖优罚劣、奖勤罚懒、以事择人、人岗相适”的工作考核导向，深化明确任务、明确责任、明确时限、明确奖惩“四个明确”工作推进机制，建立横到边、纵到底、更清晰、可追溯的责任落实体系，采取周例会、月通报、季小结、年考评等方式，每周研判解决1次工作中遇到的新情况、新问题，每季度督导检查1次工作目标任务运行情况，力保各项工作往心里走、往深处走、往实里走，争当“务实重干、担当奉献”的干事典范，为加快打造“三个二七”、建设现代化国际化生态化新城区增光添彩。
