| 索 引 号：770893060/2019-00110 | 主题分类：综合政务/工作信息/工作动态 | |
| 发布机构：二七区应急管理局 | 关 键 词：工作信息 | |
| 文 号 | 成文日期：2019-05-27 | 发布日期：2019-05-27 |
| 体 裁 | 生效日期 | 废止日期 |
在推进双重预防体系建设方面，二七区以点带面，在“一个清单(企业安全风险清单)，二张图(安全风险四色分布图、作业安全风险比较图)，三个机制(分级分类管控机制、隐患排查治理机制、持续改进工作机制)”上下功夫见成效，全面构建动态化高质量的安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防体系。
二七区应急管理局在推进双重预防体系建设工作中，紧紧围绕打造示范园区为重点，以点带面，稳步推进。坚持安全风险分级管控与隐患排查治理两手抓双推进，对照危险因素辨识与防范指导手册以及河南省出台的安全风险评估规范，按照清单对标检查，实现隐患闭环管理。
1 30的模式：1就是树立以京华制管有限公司作为标杆，30就是再选取30家基础较好的企业，全面铺开双重预防机制体系建设，争取打造成省级双重预防体系建设示范园区。
在京华制管有限公司记者看到，通过企业安全风险分级四色分布图，不同风险级别的安全风险一目了然。重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。图中还对风险因素和防控措施进行了明确。
重点工作，就是让线上控制线下，线下支持线上。把问题通过扫码，对工人有一个明确的指出。整改有表格，有方向有思路，把隐患给排除掉，降低安全风险。
企业安全负责人告诉记者，之前公司管理层抓安全，效果不是特别理想。自从二七区推进双重预防体系建设以来，公司全员参与，通过对员工的安全教育，工人学会了风险辨识，在熟知岗位安全风险后，工作更加细心。而在认识到风险后，再通过防控措施，对工人进行二次教育，效果明显。
在隐患排查治理中，工人能够从思想上引起重视，技术上认真学习。安全风险点的分级管控和应急预案的完善配套，实现了安全生产隐患闭环管控的目的。
以前我们都是管理层抓安全，方法想了很多，却没有达到预期的安全管理效果，没有一个入手的重点。2018年下半年，我们积极响应政府号召，在第三方机构的指导下，建立双重预防管理机制，重点是线上指挥线下，线下支持线上。检验员工通过扫码，线下的各岗位风险码辨识，客户端自动生成检查表和分析表。目前已经达到全员参与，共同推进公司安全管理工作，现在已经形成了安全企业文化。
工贸行业如此，在危险化学品行业，二七区已经在2018年全部完成了辖区33家企业双重预防体系初步建设工作，督导常态化。
二七区应急管理局会定期对企业体系运行情况进行实地检查，帮助指导企业做好巩固提升，确保双重预防体系有效运行。
我们加油站根据区应急管理局的工作要求，在相关重要部位，现场进行可视化陈列，把响应的安全风险和岗位风险清单进行可视化公示。每个月在进一步全面检查的时候，对安全作业环节再进行一个重点检查，查出来的风险点、隐患内容，要及时予以处理，形成一个闭环管理。
为将双重预防体系建设的要求落到实处，该企业自发印制了岗位手册，人手一份。在岗位交接时，按照流程进行上下班，定期组织员工学习风险点辨识，提高隐患排查治理以及应急处置能力。
目前，二七区应急管理局还就危险化学品行业双重预防体系建设信息化管理工作提出更高要求，鼓励企业建立自己的信息化系统。
将安全风险隐患排查治理等信息，录入省安全监管综合平台，首先安全风险辨识管控和隐患排查治理的闭环管理。同时，我们积极鼓励有条件的企业，建立自己的双预防体系信息化管理系统，（我们将）帮助指导企业做好巩固提升工作，确保企业双预防体系有效运行，杜绝生产安全事故的发生。
