一是谋定思路、确立规矩。对纳入今明两年整治提升的313个老旧小区中的15个重点楼院采取边设计边施工模式，现已全部开始进场施工；剩余298个老旧小区由我中心采取EPC招标模式统一组织整治提升工作，目前已进入EPC招标阶段。
二是采取“1 5”定规立路。出台《二七区老旧小区整治提升工作实施方案》，明确整治提升工作的指导思想、工作原则、整治范围、整治内容，及实施路径。印发了《关于成立二七区老旧小区整治提升工作规划专家评审组和政策研究保障组的通知》等5个文件，提出分为特色小区、品质小区、改善小区三挡分类打造，明确各参与方工作任务、时间节点。明晰改造内容、规划设计方案、内容标准，多元化资金来源、成立三类自治组织等。
三是实施“531”建制保通。探索“531”工作机制。“五个同步”，即建筑节能改造、背街小巷整治、水电气暖改造、创建文明城市有关设施设置与老旧小区整体改造同步实施，同时对接文明城市、卫生城市测评体系，高标准、高质量开展整治。“3”是做到‘三个统一’，即统一设计、统一监理、统一由居民代表监督质量安全。设计施工由指挥部办公室统一EPC模式确定，防止出现改造内容和标准不一致。引入公众参与和质量验收机制，选出2到3名居民代表作为工程质量、安全监督员，增加工程质量安全的透明度，促进施工监理单位履职尽责。“1”是探索建立“合纵连横”机制，建立健全老旧小区长效管理机制。引入“规模化”理念实现楼院长效治理，“合纵”即成片小型楼院独立划片，综合管理；“连横”即规模稍大楼院合并管理，形成规模，引导社会化管理。目前，经过与保利物业谈判，已确定打包接管连心里周边辐射区域。
四是通过“114”强管重效。即“一部一会四组”。成立由区长苏建设任指挥长的高规格整治提升项目建设指挥部，统筹调度老旧小区整治提升工作；建立联席会议制度，通过周例会、工作周报、月通报、半月观摩、月（季度）评比等，全方位、全覆盖、全天候解决问题，实现零距离、零阻碍分类精准施策；成立四个工作小组，联合各职能部门，优选精兵分为综合组、工程组、督导组、长效组，分别负责信息处理、工程进度推进、质量督导、后期长效治理等，各司其职，零距离、零阻碍分类精准解决施工现场问题，保障整体进度和工作质量。
五是发挥智库作用，优化设计方案。建立由审计、规划、建设等相关单位专业人员和行业专家组成的智库，成立政策保障及改造评审组和规划设计评审专家组，按照“专家领衔、专家指导、专业负责”，在充分征求辖区群众意愿的前提下，按实际情况进行方案和施工图设计，政府审批后进行实施。通过一系列的工作，为老旧小区改造工程提供科学准确的依据。
六是对比先进城市，吸收独到之处。结合我区“老旧小区多、设施老化严重、外来人口猛增”等特点，特别提出“家园生命共同体”的概念，民生保障、红色教育、邻里和谐、文明提升、长治共管等纳入工作范围，突出特色化、精细化，最终实现“让绿城更美、家园更美、群众笑的更甜”的工作目标。
七是强化党建引领，激发群众热情。推介小区热心并具有威信的优秀党员，组成义务工作组，带头入户宣讲政策，做好群众工作，了解居民愿望和需求，面对面交流、点对点谈心，确保改造工作得到居民支持。在拆违过程中，发挥社区党支部战斗堡垒作用，发挥党员先锋作用，通过实际行动协助除违章建筑、带头参与小区管理，畅通群众渠道，助力整治提升工作顺利进行。
