7月中旬，指挥部办公室远赴广州调研学习城市道路改造经验，调研结束后为了更好地贯彻市委、市政府对道路综合改造工程的相关要求，确保道路综合改造工程顺利实施、改出成效、改出效果，指挥部办公室编制了《郑州市城市道路综合改造工程现场施工管理指导手册》，对城市道路综合改造工程现场施工管理重点工作进行了进一步明确。
8月18日下午，郑州市城市道路综合改造工程指挥部办公室在市城建局4楼会议室组织召开了《指导手册》宣贯会，市“双改”办第一督查组组长樊勇、薛来武，市城建局党组成员、副局长、项目指挥部办公室副主任李俊铭及办公室各小组，各区县（市）、开发区指挥部办公室，各设计、施工、监理单位200余人参加了会议，会议由李俊铭副局长主持。
会上，指挥部办公室各小组组长分别从质量、安全、文明施工、管线迁改、技术保障、监理工作和新闻宣传等方面对《郑州市城市道路综合改造工程现场施工管理指导手册》主要内容进行讲解。
薛来武组长指出，一是要提高思想认识，坚定信心决心。城市道路综合改造工程是我市“双改”工作的重要内容之一，也是当前和今后一段时间的工作重点，各级指挥部和各参建单位要提振信心、坚定决心，努力把各项工作不断向前推进，为九月底的观摩、评比、验收、考核工作做好充分准备。二是要加强现场管理，做好统筹兼顾。各级指挥部要加强上下联动，形成工作合力，各参建单位要加强沟通协调，积极紧密配合，确保现场管理、管线迁改、技术保障等工作有条不紊、顺利推进。三是要狠抓工程质量，打造精品工程。各级各部门和全体参建人员要牢固树立精品意识，精心打造街道亮点，各级领导干部要深入一线，靠前指挥，既要当好指挥员，又要当好战斗员,以强烈的责任感、使命感,全力以赴做好各项工作。四是要强化督导检查，狠抓工程进度。各级指挥部和各参建单位要紧盯目标任务，以时间倒逼进度，以目标倒逼责任，以督查倒逼落实，确保九月底前一期工程全部完工。
李俊铭副局长强调，一是要用好《指导手册》。《郑州市城市道路综合改造工程现场施工管理指导手册》是依据现行规范进行整理，并融入各个行业多年工作经验的积累而成，对于道路综合改造工程的规范、有序开展具有很强的指导意义，各区指挥部和各参建单位要认真学习，确保《指导手册》的各项要求能真正地落到实处，取得实效。同时，各参建单位也要注重《指导手册》与实际相结合，杜绝教条主义，展现各自特色。二是要搞好技术保障。设计单位要摆正工作态度，服从各级领导，配备充足人力，注重联系实际，认真贯彻落实“两个优先、两个分离、两个贯通、一个增加”的建设理念。同时，要严控改造成本，各类材料的选择要综合考虑品质、实用性和性价比等因素，确保质优价廉。三是要加强现场监理。监理单位要服从市级指挥部和区级指挥部的双重领导，严格按照合同约定配备充足人力，指挥部办公室质量组和安全文明组要严格督查，确保人员到位，履职尽责。对于发生安全事故标段的施工、监理单位，指挥部将严厉处罚。四是要规范现场施工。施工单位在施工过程中一定要严格按图施工，杜绝随意更改，发现问题及时报告，设计变更要严格按照相关程序执行。五是要加强上下联动。市指挥部和各区指挥部要加强沟通联系，定期召开会议，及时发现和解决问题。市指挥部每月对市内五区和三个开发区道路改造工作进行考核、评比，其他县（市）道路综合改造工作参照市级执行，各项工作推进情况要定期向市指挥部报告。
