针对机场从业人员这一特殊群体，按照闭环管理集中居住的工作要求，世航酒店专班克服工作人员较少、防疫物资紧缺、管理标准不明等困难，不等不靠、主动作为、理清思路、多措并举，大力推进落实“一二三四”工作理念，坚决打赢疫情防控阻击战。
拧成一股工作力量。为形成工作专班力量最大公约数，充分调动各方积极性，在机场专班和组织人社局的领导下，汇集管委会、公安、机场、酒店四方力量，共同组成了世航酒店工作专班，明确了各方工作职责，形成例会制度和问题解决机制，坚持一天一总结，时刻保持清醒头脑，认清形势的紧迫感、扛起肩头的使命感、增强内心的责任感、共同构建集中居住人员的安全感。
完善两个闭环体系。一是完善人员闭环体系。根据民航局闭环管理要求，集中居住人员只能在机场工作岗位和酒店之间流动，专班参照隔离酒店相关标准，从严落实，特意隔离出一个整层用来解决住宿问题，同时开辟上下班专属通道，实现人员物理隔离，避免交叉感染；二是完善风险闭环体系。专班充分调研人员入驻后的风险评估，并做出具体安排。首先，专门购买了测温消杀一体安全门安装在专属通道，守好大门；其次，要求进入隔离层的酒店保洁、维修、专班人员等做好自身防护，隔离潜在风险；再次，按照隔离酒店标准处理生活垃圾，力争将潜在风险降到最小。
用好三个工作抓手。一是用好规章制度抓手。专班成立第一天，就着手起草了《疫情防控工作方案》、《日常管理服务制度》、《应急管理制度》、《值班制度》等各类规章制度，并严格按照制度落实各项工作；二是用好智慧平台抓手。为更好地掌握每天人员进出情况、体温测量情况、核酸检测情况和健康码情况，专班特意开发了智慧平台填报系统，通过手机终端即可填报各类信息，改变了传统人工统计的工作方式，大大提高了工作效率，实现实时掌握人员基本情况；三是用好人文关怀抓手。专班一方面高度重视餐饮保障工作，高标准提供多样化餐食，每天搜集大家意见建议，尽量满足不同口味人员需求；另一方面注重人员心理疏导工作，联合集中居住人员所在航空公司时刻关注人员心理健康，努力营造舒心的居住生活环境。
分类管好四类人群。一是加强专班人员的自我管理。自正式入驻酒店以来，专班人员团结一心，充分发挥带头作用，遵守纪律，相互配合，自我严格要求，积极发挥了监督、管理、服务作用，得到了集中居住人员的一致好评；二是加强酒店工作人员的管理。专班每天带头学习省市区最新防疫精神，并及时传达至酒店有关人员，严格落实防疫要求，按规定从事人员登记、卫生打扫、房间消杀等工作；三是加强集中居住人员管理。为实时掌握集中居住人员流动情况，在酒店自有摄像头的基础上，又在隔离区安装了网络摄像头，通过发现人员流动就自动报警的高科技手段实时掌握人员动向，确保安全；四是加强其他入住人员管理。严格落实扫码、测温等入住要求，发放入住指南，同时在酒店醒目位置张贴标语，提醒误入隔离区域。
