| 索 引 号：06529672X/2016-00020 | 主题分类：综合政务/工作信息/工作动态 | |
| 发布机构：二七区二七特色商业区 | 关 键 词：2016年工作推进计划 | |
| 文 号 | 成文日期：2016-02-25 | 发布日期：2016-02-25 |
| 体 裁 | 生效日期 | 废止日期 |
照2月16日区委办短信要求，二七特色商业区认真谋划2016年工作，特制定工作推进计划如下：
2016年是十三五发展的开局之年，二七特色商业区的工作思路是：围绕打造千亿级商圈的目标，以百年德化商业步行街形象重塑提升工程为契机，按照“一街一园一中心”的空间布局，抓规划设计、招商引资、项目管理和环境优化，全力将德化商业步行街打造成为二七特色商业区的形象展示厅，将二七特色商业区打造成为郑州国际商都的历史传承区、形象展示区、核心示范区。
2016年，特色商业区建设发展的主要目标是：力争全年完成固定资产投资36亿元，同比增长0.1%；建成运营德化无限城、正弘凯宾城、钱塘大厦等3个项目，新开工金博大城扩建、百年德化二期、中央商务区一期、二七时代广场等4个项目，实现主营业务收入370亿元，同比增长2%；税收收入13.67亿元，同比增长3.48%；新增从业人员1231人。
一、加快“一街一园一中心”建设
（一）推进“一街一园一中心”规划设计工作。以二七广场片区街心公园、苑陵街文化路演广场、大同路历史文化地标、二七纪念堂高端文化休闲街区为四个重要节点，加强与湃登国际的对接，力争百年德化重塑提升工程的形象设计方案2016年3月份之前完成，并启动实施，确保一年之内出形象。
责任单位：二七特色商业区管委会
（二）启动百年德化重塑提升工程
1、对德化街进行硬件改造，2016年12月底前至少完成沿街建筑的立面改造提升和街景小品的布置。
责任单位：德化街街道办事处、一马路街道办事处
2、紧盯二七宾馆地上街心公园项目的招商工作，加强与建业集团、古玩城公司等企业的沟通，争取2016年6月底前确定签约工作。
责任单位：解放路街道办事处
3、加快地下商业中心的建设，协助凯浦置业尽快完成二七路—太康路—民主路地下空间开发项目的控、修规手续办理工作，为项目开工提供全程服务，力促项目在2016年12月底前开工建设，带动商业区整个地下商业项目的开发。
责任单位：二七特色商业区管委会、解放路街道办事处
（三）优化提升楼宇经济业态
1、支持企业对德化街区周边楼宇进行重塑、包装，开展二次招商活动。注重挖掘街区二七医院、钱塘路服装批发中心等区属资产的潜在价值，打造楼宇经济发展样本，示范带动周边楼宇改造和提升业态。
责任单位：德化街街道办事处、一马路街道办事处
2、重点加强与友谊大厦、亚细亚大楼等具有地标意义的楼宇业主的沟通，引导企业进行自我更新优化，搭建二次招商平台，力争2016年12月底前引进河南省中大门网络科技有限公司入驻，打造河南省E贸易跨境电子商务平台形象展示厅。
责任单位：德化街街道办事处
3、抓住二七纪念堂重要节点，借鉴南京1912、上海南京路的改造模式，深入谋划研究，广为招商，打造二七纪念堂高端文化休闲娱乐片区。
责任单位：一马路街道办事处
二、推进规划、招商及项目建设
（一）加快规划的报审工作。加强与市规划局、发改委等部门的对接，促进所编制的规划尽快获得审批，至少要保证在2016年6月底前二七路—太康路—民主路地下空间开发项目的控、修规和二七宾馆地下周边区域地下空间开发项目的控规获得批复。同时，以规划指导选商引资，将规划要点融入到招商项目中，依据相应地块的用地性质、业态定位、容积率等指标在招商活动中做到有的放矢，提高招商质量和效果。
责任单位：二七特色商业区管委会、相关6个街道办事处
（二）着力选优引强，提升招商质量。以内环区域城市有机更新为契机，积极做好铭功路以西连片开发、亚细亚片区改造提升、地下空间开发等招商项目的运作，加强与恒隆、建业等投资公司的对接，实施好精准招商、定向招商，力争在2016年6月底前至少签约1个项目。
责任单位：二七特色商业区管委会、相关6个街道办事处
（三）着力抓好项目，提升发展档次。坚持抓两头促中间，通过领导分包、现场办公、督导协调等机制的运行，确保重点项目高效推进。抓好竣工后投产，确保德化无限城、正弘凯宾城、钱塘大厦2016年6月底前全部开业运营。抓好开工前服务，力促二七时代广场项目2016年12月底前完成土地证、建设工程规划许可证的办理；百年德化二期项目2016年12月底前开工建设，金博大城扩建项目2016年6月底前开工建设。抓好拆迁工作，促使中央商务区一期项目、蜜蜂张城中村改造项目、欧洲时尚中心项目都能够在2016年12月底前完成拆迁。
责任单位：二七特色商业区管委会、相关6个街道办事处
三、深入实施城市精细化管理
（一）加大对城市精细化管理的探索力度。参考北京、上海等地对步行街区的管理模式，探索从行政立法方面入手，申请市政府出台中心城区（重点区域）市容环境秩序管理政府令或法律法规，提高城市管理和违法处罚标准。通过不断努力，逐步建立起行之有效的管理运行体制。
责任单位：二七特色商业区管委会
（二）开展城市精细化常态化管理。持续落实上合会议期间的管理标准。坚持实施“以克论净”的道路保洁标准，开展好建筑立面和楼顶整治，实施好“片长”、“门前六包”、“捆绑执法”等机制，彻底消除“十乱两摊”，切实提升市容管控水平和商业区环境形象。
责任单位：相关6个街道办事处
四、完善各项工作体制机制
（一）启动二七特色商业区发展研究专家智库制度。以百年德化商业步行街重塑提升工程规划设计评审为契机，进一步健全二七特色商业区发展研究专家智库制度，邀请省、市产业发展、文化、金融等方面的专家、学者到园区座谈、调研，在国际商都定位、环境优化等方面为园区把脉问诊。
责任单位：二七特色商业区管委会
（二）建立直通会商制度。以千亿级商圈推进为目标，建立与市、区两级规划、发改部门的直通会商机制，不定期研究园区在规划、项目、产业发展等方面存在的问题。
责任单位：二七特色商业区管委会
（三）健全三项工作例会制度。以巩固园区工作成效为导向，建立完善三个层级工作推进例会制度。一是“一把手”例会制度。由管委会主任负责召集，相关6个街道办事处党政“一把手”、管委会常务副主任和四个职能办公室主任参加。原则上两个月召开一次，主要通报、确定园区建设中的大事。二是工作推进例会制度。由管委会常务副主任负责召集，主要是落实上级部署、安排布置园区突发性工作，原则上一个月召开一次。三是业务工作例会。由职能办公室主任负责召集，相关各个街道办事处业务副职参加，每10天召开一次。
责任单位：二七特色商业区管委会、相关6个街道办事处
（四）建立项目工作沟通协调制度。管委会负责召集各个项目指挥长、项目投资商、相关街道办事处的主要负责人、管委会的主要负责人，每季度召开一次项目工作座谈会，加强管委会对园区内各个项目的统筹协调。
责任单位：二七特色商业区管委会、相关6个街道办事处、园区各个项目指挥部
