| 索 引 号：00525347X/2016-00065 | 主题分类：综合政务/工作信息/工作动态 | |
| 发布机构：航空港经济综合实验区地方税务局 | 关 键 词：综合,政务 | |
| 文 号 | 成文日期：2016-07-29 | 发布日期：2016-07-29 |
| 体 裁 | 生效日期 | 废止日期 |
为进一步推进绩效管理，提升整体工作质效，该局结合工作实际，五个结合强化绩效管理过程控管，加强对重点工作的日常监控和全面监控，做好及时提醒预警，推动各项工作深入开展。
一是坚持绩效管理与总结重点工作相结合。 为更好地总结今年第二季度绩效管理与考评工作，安排部署下一阶段绩效工作重点，要求全员做到认识到位，目标明确；通过召开座谈会讨论考评标准和细则；不断完善绩效考评机制，细化考评指标，严格考评打分；认真开展绩效分析讲评，按季度征求绩效管理意见和建议，开展问卷调查，推进绩效持续改进。
二是坚持绩效管理与促进精细管理相结合。针对每一项绩效内容，又层层设计分级指标，每项指标均细化到什么时候完成、如何完成、完成质量得多少分，为基层单位如何操作细化了步骤、明确了思路。通过对各项指标精细分设，促进各项工作精细管理。
三是坚持绩效管理与严格督查相结合。将绩效管理工作作为重点督办的核心工作来抓，强化绩效管理工作责任落实；加强过程控管，狠抓具体环节；严格执行绩效考核结果运用，让各部门清楚工作责任、感受工作压力，进而激发工作动力，推动绩效工作顺利开展。
四是坚持绩效管理与“两学一做”学习教育相结合。强化工作业绩与指标责任落实情况的考评奖惩，深入推进“两学一做”学习教育开展，用绩效考评手段促进学习教育取得实效，确保两项工作同步开展、协同推进。
五是坚持绩效管理与落实互动机制相结合。注重将绩效沟通贯穿始终，按照绩效层级管理的原则，建立各考核职能部门与考核对象之间的双向交流沟通机制。通过强化交流沟通，树立全程沟通理念，让干部职工正确理解绩效管理，促进绩效文化发展，推动税收工作开展。
