| 索 引 号：00525347X/2017-00002 | 主题分类：综合政务/工作信息/工作动态 | |
| 发布机构：航空港经济综合实验区地方税务局 | 关 键 词：政务,工作,工作信息 | |
| 文 号 | 成文日期：2017-01-09 | 发布日期：2017-01-09 |
| 体 裁 | 生效日期 | 废止日期 |
近日，该局抓住绩效考核的关键时间节点，结合工作实际，认真分析各项考核指标，及时查漏补缺、采取措施，以确保绩效管理工作提质增效，力推全年各项目标任务落实。
一是加强沟通协调，强化跟踪落实。对指标落实中存在的问题及时反馈，及时纠偏引正，采取有效措施积极整改。同时，积极收取各科室建议，对绩效管理推进工作中遇到的问题通过集体讨论的方式，集思广益，促使绩效管理工作再上台阶。
二是加强过程管理，加大考评力度。按照要求对绩效管理工作开展情况及时进行总结分析，认真履行考核考评职责，加强组织、管理和辅导，严格考评，坚持客观公正，杜绝“人情分”“面子分”。
三是对照考核指标，进行查漏补缺。对照各科室完成考评指标情况，做好横向上与其他科室的对比分析，为发挥优势、补齐短板提供指引。坚持点面结合分析。既注重从点上做好科室内部考评指标完成情况的分析，又注重从面上对全局各科室的指标完成情况进行综合分析，为各科室找准工作切入点和落脚点提供指引和参考。
四是运用考评结果，做好年度总结。将考评结果作为干部管理的重要参考，记录责任人年度绩效考评成绩等内容，将结果运用于年终评先选优、公务员年度考核等方面，激发全员工作热情，推动全局工作水平整体提升。同时，积极做好绩效管理年度总结工作，提炼工作亮点，总结经验做法，谋划来年布局，为启动2017年绩效管理工作打好基础。
