2月15日下午，郑州市四环线及大河路快速化工程指挥部组织召开第五十五次工程推进工作会议，市城建局党组书记、项目指挥长杨虎臣，市城建局局长、项目指挥长梁远森，市城建局党组副书记、项目常务副指挥长张春喜，市城建局党组成员、副局长、项目副指挥长金建新，市城建局党组成员、副局长、项目副指挥长曲标，市城建局党组成员、副局长、项目常务副指挥长李俊铭，市城建局党组成员、调研员、项目副指挥长王少旭，市房屋征收办公室主任、项目副指挥长张勇民及指挥部各部门、各分指挥部、各项目公司、设计联合体、施工单位、8家预制梁场、燃气公司、电力公司主要领导参加了会议，会议由李俊铭副局长主持。
会上，各分指挥部、施工单位分别汇报了工程进展情况和制约主线施工的主要难题；燃气、电力迁改单位汇报了相关工作进展情况和遇到的困难;设计联合体、指挥部各部门分别汇报了本周工作进展情况和下周工作计划；各项目公司分别汇报了项目融资与资金拨付情况。
会议要求：一是关于东四环信号铁塔、建筑物影响燃气迁改的问题。信号铁塔拆除由东四环指挥部自行组织，下周五之前完成。建筑物由东四环指挥部征收部组织协调，力争尽快解决到位。二是关于东四环东周水厂电力迁改问题。由东四环指挥部管线部和电力公司共同协调，下周五之前与东周水厂签订三方协议。三是关于南四环电厂生态水管的问题。由设计单位、南四环指挥部征收部、南四环指挥部涉外工程部、大指挥部涉外工程部共同协商，下周五之前制定出最优方案。四是关于阻工问题。各施工单位遇到阻工时，要积极主动对接，充分了解诉求，及时化解矛盾。五是关于大河路土地利用分析单位的选择问题。由征收部牵头，合同部、财务部参与，共同制定政策，尽快形成纪要。六是关于燃气、电力迁改。管线迁改单位要和主体施工单位加强对接，确保信息畅通。七是关于路灯、绿化设计。设计单位要在下周一之前完成路灯设计，并将绿化施工图上报指挥部合同部，确保强审的同时预算控制价同步编制。
金建新副局长指出：一是电力公司要深刻认识工程建设的紧迫性和重要性，尽快恢复施工，早日完成迁改。二是大河路市政总施工单位要增加人员投入，加快施工进度，瞄准工期目标，见缝插针施工。
李俊铭副局长指出：一是要抓好生产培训。各施工单位要高度重视技术培训和安全培训的重要性，杜绝蛮干、胡干，务必按章操作。各单位之间要互相观摩学习，着力加强建筑产业工人培养。二是要确保安全生产。雨雪天气、高空作业、重型机械是制约安全生产的不利因素，各施工单位要高度重视、严密组织，确保措施到位，坚决不能发生亡人事故。三是要强化文明施工。各施工单位要确保降雪后除雪及时、保通道路平整顺直、路面洒水及时得当、施工围挡干净整齐，注重树立良好文明形象。
梁远森局长要求：一是狠抓作风建设。各单位要进一步提高思想认识，确保应参会的人员要到位、对工程建设意义认识要到位、各项制度举措要到位。二是要完善工作台账。各参建单位要倒排工期计划，梳理问题台账，确定完成期限，精准督查落实。三是要强化工作机制。各级各部门要牢记工作职责，加强协调批核，用好各项政策，高效开展工作。四是要紧盯重要环节。狠抓现场主体的主要工作，开足工作面，上足人力设备，全力加快施工。五是要提升技术能力。各施工单位在掌握关键架梁技术的同时要注重全员技术的培训，尽快全面展开。六是要加快管线迁改进度。各管线迁改单位要抓住重点、突破难点、主动作为。七是要加强统一集中管理。大规模装配化施工要求各中标单位不能过度化整为零，要发挥集团优势，高效协同作战。八是要加强各项保障。特别是资金、技术的保障，为工程建设的高效推进提供有力支持。
杨虎臣书记强调：一是扎实做好安全生产工作。要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，针对雨雪天气、高空作业、大型设备等不同情况，各施工单位要制定相应措施，各监理单位要在岗在位，各级指挥部要加强督导，确保不出现伤亡事故。二是要合理安排部署，确保工程进度。各参建单位要学习中石化管钱迁改单位的扎实工作作风，查找自身不足，合理制定计划，确保设备到位、人员到位、重视到位。三是要加强督查，深入开展“四比”劳动竞赛。指挥部要不断完善督查机制，定期对各单位的倒排计划落实情况进行督导考核，不能完成的将被严肃问责。要坚持开展好“四比”劳动竞赛，科学考核，确保奖罚分明。四是要加快管线迁改和征地拆迁。管线迁改单位和征迁部要增强服从意识，加快推进速度，努力形成一级带着一级干，一级做给一级看的良好局面。 五是要严守工作纪律，强化担当精神。各参建单位要服从指挥部统一领导，注意协同作战，下好“一盘棋”，打好“整体仗”。各级领导要扑下身子，沉入一线，以真抓促落实，以实干求实效，确保按期实现通车目标，向市委、市政府及全市人民交上一份满意答卷。
