| 索 引 号：005279215/2015-00070 | 主题分类：综合政务/工作信息/工作动态 | |
| 发布机构：金水区城乡建设局 | 关 键 词：发展,立足 | |
| 文 号 | 成文日期：2015-05-21 | 发布日期：2015-05-21 |
| 体 裁 | 生效日期 | 废止日期 |
“自查前期工作，我局坚决落实区委“以改革求突破、以创新促提升”的工作要求，各项任务目标稳步推进，但结合我区城建工作实际，要深刻认识到新常态下城建工作面临的新挑战，准确把握新常态下城建工作面临的新机遇，着力找准城建工作切入点和突破点”。区城乡建设局局长李敏表示，要把城建工作“为何转、向哪转、由谁转、怎么转”逐步转化为“转作风、转实效、转作为、转发展”。坚持分工负责与重点项目同步抓，营造雷厉风行抓落实、高效服务抓落实、深入一线抓落实的机制和氛围。
提升队伍软实力，为发展提供理论支撑。要积极适应新常态，以创建学习型机关为目标，以增强干部职工的道德建设、提高业务工作水平作为重点，把“两会”精神充分融入到各项学习活动中，运用部门培训、专题讲座、业余文体活动、机关文化设施建设等活动载体，不断提高学习的质量和效果。每一位干部都要增强学习的紧迫感和自觉性，树立学习是生存和发展需要的新理念，自我加压、自我超越，提高学习的积极性，逐步形成自觉学习、主动学习、善于学习的良好习惯，形成“常学习、常换脑、常提高”的浓厚学习氛围。
多措并施，为发展培育新动力。以多岗位培养为抓手，在内部管理上整合力量，强化岗位交流轮换，对机关内科室干部进行轮岗，着力提高干部的全面业务能力和多岗位适应能力，多渠道培养锻炼，优化队伍结构建设。并积极探索建立“坚持依靠群众、推进工作落实”城乡建设工作网格化管理长效机制，切实落实领导责任制，采取“分级落实、全面覆盖”的方法明晰职责，安排下沉网格人员，积极与办事处、社区对接，强化日巡查、日报告、月台账以及专项督查和定期通报等制度建设，制定《网格工作日志》40本，《金水区城乡建设局网格化管理服务手册》300册，建立“发现问题、报告问题、解决问题、防范问题”的工作机制，进一步明晰责任、细化任务、明确奖惩，形成“网络覆盖、 条块融合、责权明晰”的网格化管理运行机制。
以改善民生为出发点和落脚点，促进和谐社会构建。适应新常态的最终目的是促进工作、推动发展。2015年，区城乡建设局始终会牢牢把握“为民服务、推进落实、构建和谐”的总基调，始终把“强基固本、创新发展、务实求进、实现跃升”作为深化城建事业服务发展的出发点和落脚点。把推进城乡一体化、实现“一化两区四个金水”的建设目标结合起来，与市政道路工程征迁、区管道路建设、建筑工程综合整治等重点工作结合起来，把服务群众、服务项目、服务作为工作的出发点和归宿，切实转变工作作风，提高服务水平。以深化治理建设工程领域突出问题专项行动为抓手，加强对工程、项目建设的监管，把重点工程中的精细化建设抓好、抓细、抓到位，实行服务制度化、日常化，严格实行一次性告知制、服务承诺制、即时办结制，切实改善服务态度和服务质量。
