一是倒排时间，赶超进度。召集各科室负责人，召开专项工作会议，对照年初目标任务，找出差距，要求各科室，根据自身实际，倒排时间任务，制定《每日工作计划表》，对照目标责任书，细化目标任务，逐一分解，落实到人，按要求高质量的完成工作任务。
　　二是强化考核，落实责任。按照科室自定的《日工作计划表》，督查室进行督导，每周督查一次，将督查结果印发到科室负责人及相关领导手中，推动工作加快进展。同时对未按要求实现“双过半”的科室，取消年终评优资格。
　　三是突出重点，狠抓经济。紧密对接税务部门。主动上门了解任务分配，及时掌握税收入库动态。积极帮助企业和项目协调生产要素，保障企业正常运营，提高财政贡献能力。
　　 四是发挥优势，弥补短板。坚持“优势项目不下滑，劣势项目加速赶”，在优势任务上，继续保持，确保名次不落后，同时，整理各科室目前工作进度，对排名后三位的目标任务，进行研判分析，制定整改措施，实行主要领导包抓。
　　  五是积极联系，争取主动。要求各科室负责人尽快与区级考评部门进行沟通协调，及时了解考评重点，快速调整工作思路，争取工作主动。