金水区审计局不断强化对审计项目的全过程质量跟踪控制，努力打造审计精品项目，具体做法如下。

 第一，精心组织，优化方案。我局要求对所有审计项目都要进行审计调查了解，并制定可行的实施方案，确保每个审计项目的质量。在每次审计开始前审计组都需认真熟悉项目的基本情况，了解被审计单位的经济性质、管理体制、机构设置及财政财务隶属关系等，了解相关的内部控制执行情况及会计政策选用等一系列需要调查了解的情况，对所掌握的内容进行认真、细致的分析，找出审计的着重点，做到科学、合理，全面考虑。同时，收集相关的审计法规文件，强化专业知识，采用可行的审计技能，使审计工作做到有的放矢。分管领导对审计实施方案严格把关，遇到重大审计项目，要求召开由局长、分管领导、总审计师、审计组、法规审理等人员参加的审计业务会议，集体研究讨论审计实施方案是否突出了审计重点，该审的事项有无漏项等，是否具有较强的针对性和操作性，各要素是否符合国家审计准则要求。

 第二，精细取证，加强复核。制定统一规范的审计业务文本格式，要求审计组在编制审计工作底稿要做到逐事逐项编写、一事一稿，审计证据要有相关性、充分性。审计报告对被审计单位征求意见前，必须先经过法制科初审并平行报送局领导审定。审理阶段，法制科以审计实施方案为基础，对照规范化要求对每个项目的程序和内容进行评分，对重要问题的审计证据和审计工作底稿进行逐项审核，及时指出存在的问题，提出补救建议，确保取证充分适当，事实清楚，问题定性准确。

 第三，精讨会议，集思广益。坚持业务会议集体审定。建立了完善的业务会议集体审定制度，根据项目大小、重要程度等区分召开业务会议的类型。所有重大项目的审计实施方案都必须经业务会议集体审定，所有项目的处理处罚、审计结论性文书的形成也必须经审计业务会议集体审定。坚持业务会议集体审定制，集思广益，提高了依法行政水平。

 第四，精准提炼，提升高度。注重审计结论性文书的复核把关，所有的审计文书都必须通过审计系统走复核流程，审计报告征求意见稿发出征求被审计单位意见前，规定必须经科长、法制科、办公室、业务部门分管领导、局长审定后再发出。正式审计结论性文书必须经审计业务会议讨论认真分析研究后，按程序复核，反复加工提炼完才能印发。充分发挥审计在促进经济发展中的积极作用，审计结论性文书中对于审计查出的问题既要原汁原味地反映审计情况，还要有理性分析，把微观成果提升到宏观层面，有针对性地提出对策和建议，为党政领导宏观决策提供依据。