年年岁岁人不同，事事物物更兴荣。九龙办事处自网格化工作开展以来，通过不断的探索机制建设，总结工作经验，创新工作方式方法，坚持依靠群众，推进工作落实长效机制建设工作不断取得了更加深入的发展，工作成绩得到了经开区各级领导的肯定。2014年—2016年，九龙办事处连续三年被评为网格化管理工作先进单位、新型城镇化建设先进单位；2015年度郑州市新型城镇化建设“二十强办事处”；因稳定工作成效突出，被评为2015年度郑州市“四无乡镇街道办事处”。在网格化管理推进过程中，九龙办事处立足实际，发挥优势，巧用平台，充分依靠群众、发动群众，长效机制工作展现出了诸多亮点。

亮点一：晨会变例会，工作入网格。每天早上8:30分是办事处固定不变的网格化工作例会。例会不是简单的点名会，而是网格工作部署会。例会上，各二级网格长（科级干部）安排部署分包站所的业务工作，内容包含日常中心工作，如村庄拆迁清零、大气扬尘治理、信访稳定、消防安全、安全生产、违法建设、项目推进、组织建设、计划生育、民生实事落实等工作，工作安排有落实时限、落实要求和落实台账。工作安排部署后，各二级网格长会后针对二级网格中存在的问题与各三级网格长开碰头会，研究如何更有效的进行问题排查和解决，然后各三级网格长、网格员领任务下沉网格或分头或相互结合下沉网格进行工作落实。

亮点二：巧用平台力，督查加落实。为更有效的进行工作落实情况，九龙办事处创建了九龙腾飞群，腾飞群是专门的工作群，群成员由办事处全体网格长、网格员和村干部组成。小小的腾飞群，作用却是很大：一是展示了网格长、网格员平时的工作落实情况，发现问题情况，哪个网格下沉了，发现什么问题，网格人员都会及时的推送信息和图片进腾飞群。二是腾飞群是督查落实工作的有效平台。网格办人员每天将各一、二级网格长安排部署的工作内容记录在账，收集整理明确完成时限和落实要求，将台账及时推送至九龙腾飞微信工作群中，要求当天完成的工作，各业务站所长当天下班之前将各网格完成情况上报至网格办，网格办及时整理录入督查台账，第二天网格例会上二级网格长会及时通报各网格工作落实情况，通过网格落实真正实现 “当日事当日毕”的目标。每月月底，网格办汇集每周中心工作完成情况，总结整理每月网格考核结果，该扣分项扣分，该加分项加分，并将考核结果及时公示，真正使网格考核起到 “责任下沉，压力下沉，成效浮出”的工作局面。下一步，我们将进一步的改革创新工作落实和督查平台，建立自己的工作内网，更好的展现九龙的工作日常和网格风采。

亮点三：网格责任大，奖惩办法有。网格责任的有效落实，离不开有效的责任划分和奖惩机制。党工委、办事处通过党政班子联席会不断研究完善网格机制的建设和完善，规范深化网格化管理工作，相继完善并出台了《九龙办事处“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制考核奖惩办法》、《九龙办事处网格化管理考核量化细则》，明确了对各级网格长、网格员的工作量化和考核奖惩的标准，通过责任的细化、量化，真正做到网格出问题了责任要追究，工作扎实开展了要奖励这样的一种工作局面。通过网格考核办法的实施，截止目前，办事处通过自身网格追责，共追责二级网格长2人，三级网格长2人，网格员2人，村组干部6人。

九龙办事处通过不断的建立健全党工委领导、办事处负责、社会协同、群众参与的社会管理格局，不断推进人、财、物、权、责的全面下沉、不断强化基层基础建设的制度创新，实现了以网格化管理为载体，以差异化职责为保障，以信息化平台为手段，真正促进条块融合、联动负责的治理结构，通过网格不断的制度创新和实施，真正实现“三具两基一抓手”：做网格工作一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实；切实抓好基层，打好网格基础；以实施项目带动为抓手，围绕项目建设形成了加快经济发展方式转变的合力。