当前，疫情防控与复工复产相叠加，新问题、新风险、新挑战层出不穷。面对新时代新形势，中原西路街道树牢安全发展理念、创新安全管理新办法，探索出“123”安全管理模式，积极构建安全管理的“大格局”。
一、深化一个认识，安全责任重于山
安全无小事，责任重于山。街道办自觉落实习近平总书记关于安全发展理念、红线意识、底线思维、责任体系、防控风险等方面的重要指示，达成全街道的深刻共识：疫情期间，安全生产处于爬坡过坎期，越是要推动经济发展，越要摆正安全和发展的位置，不安全无发展。为时刻绷紧安全生产这根弦，街道党工委进一步加强对安全生产责任落实情况的监督，坚决纠治安全生产领域中的形式主义、官僚主义问题，严肃查处失职渎职、以权谋私等腐败问题，对漠视人民生命、违纪违法者坚决惩处。
二、强化两个能力，安全责任有保障
安全管理“大格局”离不开管理人员的“强能力”，街道从两个方向保障“大格局”的全方位精准构建：一是提升管理人员的排查能力。倡导安全管理人员用“望、闻、问、切”法来进行安全排查。“望”，就是勤于观察，看人员操作是否规范、设备运行状态是否良好、安全措施是否到位等；“闻”，就是善于倾听，听取群众对生产、安全工作的建议和意见，完善现场安全措施和方法；“问”，就是主动发问，通过询问生产情况，揭查“三违”，规范不合格行为；“切”，就是要切中要害，切中安全工作中问题源头所在，将隐患消灭在萌芽状态。二是提升管理人员的专业能力。重视对安全管理人员的专业能力培训，通过邀请专家讲座、发放安全知识白皮书等形式，夯实管理人员的安全知识根基，杜绝安全督查停留在听听汇报、走走过场的浅层次上。根基深厚，才能发现问题、解决问题；心中有数、手中有术，才能确保责任落实到位。
三、优化三个管理，安全责任不空悬
一是优化精细化管理。依托城管数字化平台构建网格化体系模式，全方位、全覆盖、不留死角的进行安全管控，揪准隐患；逐级建立隐患库，对隐患问题集中梳理，分级治理、分类实施；隐患治理过程细化“五到位”，要求责任人、整改时限、整改资金、整改措施、应急预案到位；跟踪效果细化“四步骤”，按照“现场交底、措施确认、过程监督、完工查验”跟进整改动态。通过精细化管理，改善风险识别“想不到”、责任落实“管不到”、隐患消除“治不到”的问题，全心全力构建安全大格局。
二是优化协同化管理。街道应急办和其他有关部门建立监管协作和联合执法工作机制，通过密切协调配合，发挥好应急管理部门的综合优势和各相关部门的专业优势，确保了责任链条无缝对接，形成整体合力，构建有机融合的安全大格局。
三是优化扁平化管理。街道将“巡查、反馈、处置”三岗合一，实行“一竿到底”的“扁平化”运作模式，使巡查和处置互相高效结合，通过主动发现，及时处理，压缩整治时间、压实监督责任、压平管理，高效助推构建安全大格局。
