2017年是实施“十三五”规划的第二年，也是新密热力确定的“规范管理提升年”，做好2017年的各项工作意义重大。

（一）2017年工作思路

2016年新密热力工作的总体思路是：以党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，紧紧围绕总公司发展战略定位，按照“规范、服务、效益、发展”的总体要求，发扬“创新精神”、“工匠精神”、“担当精神”和“奉献精神”，不断加强规范化管理，为打造热力行业典范而努力奋斗！

（二）2017年工作目标

按照上述工作思路，结合新密供热发展实际，提出2017年工作目标：

1、2017年计划总收入： 4617.68 万元。

2、供热面积：2017年-2018年累计发展供热面积 190万平米。

（三）2017年主要工作安排

一是做好大气污染防治工作和扬尘治理工作。高度重视大气污染防治工作和扬尘治理工作，不惜一起代价，采取有效措施，实现热源厂大气污染物超低排放；厂区及时清扫、勤洒水、勤冲洗，不扬尘、不污染。

二是继续加强供热运行管理。热源厂科学调整，严密操作，确保一次网稳定；客户服务方面，加大宣传力度，宣传国家供暖标准，力争用户的理解和支持；以客服热线为平台，完善“闭环式服务”流程，切实解决好用户的投诉和报修问题，不断提升总体服务水平。外管网要建立健全供热保障应急处理机制，超前预测，科学安排，切实采取有力措施应对突发事件的发生，全力保障供暖平稳有序运行，让市民过一个温暖的冬天。

三是加强工程质量监督管理。新密集中供热二期工程，由于受环保因素制约，干干停停，工期滞后。要大员上阵，严盯死守，在有效工期内，加班加点赶进度，争取供热二期工程早日完工。

四是做好新热源引进工作。把新热源引进工作作为2017年重点工作，制定工作推进计划，明确分工，责任到人，积极协调，做好新热源引进前期准备工作，力争工程顺利实施，早日完工。

五是做好设备消缺技改工作和新供暖季供暖准备工作。供暖工作结束后，按照“冬病夏治”的原则，对热源厂内各个设备进行保养维护、消缺，对主管网、各交换站进行巡查，对设备进行保养、消缺，针对上一供暖期一次网、二次网出现的跑、冒、滴、漏问题逐一进行解决，设备消缺技改工作10月底全部完成。

六是加强规范化管理，不断提高管理水平。一是建立公司、部门、班组三级考核体系，定期考核，奖勤罚懒，提高员工工作积极性。二是加强公司生产经营计划管理，将各部门全年计划进行分解，实施月度上报工作总结和次月工作计划，对工作计划落实情况进行监督管理，将工作任务完成情况纳入绩效考核体系，全面推进公司年度经营目标顺利完成。三是坚定“100-1=0”的安全理念，把安全生产作为重中之重，铁手腕、严治理、重奖惩。从落实安全生产责任制入手，逐级签订安全生产责任状，建立责任追究体系，降低事故率，提高生产安全可靠性，实现安全生产零事故。四是加强财务预算管理，按照“量入为出、收支平衡、保证重点、统筹兼顾”原则，科学编制2017年度公司财务预算，保证公司2017年各项工作运转正常。

七是稳步发展供热面积，实现应收欠款零余额。理清发展思路，创新工作方法，有重点、有方向、有目标、有选择的发展供暖面积，实现新增20万平方米供暖面积的自定目标。欠款清收借鉴2016年清欠工作经验和方法，明确分工，责任到人，各个击破。财政补贴催采取按月到账方式，每月紧盯死守，跟踪财政局审批流程，保证每月月底前转入公司账户，确保年底前完成目标任务。

八是抓好党建工作，加强党风廉政建设。按照总公司党委党建工作部署，围绕总公司中心工作，扎实开展各类党建活动，积极参与总公司党委举办的各项活动，做好新党员发展和党员管理工作，以党建促发展。加强党风廉政建设，与党员干部签订《党风廉政建设目标责任书》，严格落实党风廉政建设责任制。坚持召开廉政建设谈话会，定期与重点岗位的工作人员进行廉政谈话，进一步增强党员干部廉洁奉公、拒腐防变的意识，确保实现廉政建设零案件目标。

九是加强业务培训，提高员工整体素质。把提升职工业务素质、促进职工成长作为职工培训工作的重点，采取“以考促学、以赛促学”的方式，开展多工种、多层次、多渠道、多形式的岗位练兵、技能培训，提高职工的理论知识和实践水平。充分发挥专业技术人员、班组骨干的“传、帮、带”作用，不断提高员工的专业理论和实际操作水平，为公司安全稳定发展提供坚实保障。