一是“学”，提升网格人员素质。镇党委通过召开网格化工作推进会、市下沉职能部门人员宣讲会、各站所业务培训会、周二学习例会、网格矛盾问题研判会等学习会议提升全镇三级网格人员的整体素质，提高发现问题、处理问题的能力。

二是“听”，掌握网格区域情况。要求镇二、三级网格长每周保证两天入村排查矛盾问题，坚持“逢门必进、逢户必访、逢店必查”，与农户户主，商店、学校负责人，企业老板开展真诚交流，耐心倾听，用心思考，用“听”到村情民意奠定工作基础。

三是“写”，记录网格大事小情。镇党委将网格人员民情日记作为党员干部年终考核的重要依据。党员干部将网格内的大事小情详细记录下来，内容细到每个村民从事职业、收入情况、家族关系等。

四是“扩”，扩充网格组织力量。在原有三级网格人员的基础上，积极吸纳各村知名人士、名望较高的老者、优秀教师、志愿者进入网格组织内，网格工作力量得到了极大充实，形成工作合力，全力推动各项工作开展。

五是“联”，促成解决问题合力。认真坚持“属地管理、分级负责”和“谁主管、谁负责”的原则，真正扎实有效地推进工作，并与当前的中心工作相结合，形成“纵横交织、条块结合、以块为主”，通过镇、村、组三级联动，构建“事事有人管、人人都有责”的工作格局。

六是“考”，激发网格人员活力。镇党委对网格人员实行日常考核管理，主要对发现率、处置率、上报率“三率”实行考核。考核内容包括工作纪律、台账管理、工作业绩、群众评价等14项指标。网格人员所做的每项工作都量化有考核分数，年终依据考核结果奖优罚劣。坚持督查制度，实行每月一督查，针对阶段性中心工作进行考核，每月侧重点不同，分值设计也不同，从而保证各项工作落实。