我局完善考核评价体系 强化队伍管理

为进一步强化“服务发展、保障民生”的工作理念，增强全系统干部职工的责任意识，提升人社队伍整体素质，全面提升机关管理科学化、制度化、规范化水平，近几年来，新密市人社局建立了督查考核评价体系并逐年完善，强化人社队伍管理，取得了骄人成绩。在综合考核中，连续二年被新密市委市政府确定为优秀等次，连续4年在郑州市人社系统名列县市区第一名，连续三年获得全省人社系统优质服务窗口。

2017年，《新密市人力资源和社会保障局2017年督查考评工作方案》，在广泛征求全局职工、中层负责人意见的基础上，紧密结合全市下发的《关于深入开展公务员岗位平时考核试点工作的通知》要求，对考核对象、内容、评分标准、考评办法、结果运用等进一步修改完善，经局领导研究后下发执行。考核分科室考核和个人考核。科室考核对象包括局机关所属科室和局属事业单位，内容包括责任目标、纪律作风、信息宣传、学习会议、政令畅通和卫生创建等6项，总分200分。个人考评对象包括公务员岗位的工作人员、参照公务员岗位的工作人员和局属事业单位在职工作人员，内容包括本职工作、纪律作风、 会议、信息宣传、文体活动等5项，总分100分。在督察考评中，既有平时绩效考核，又有年终综合考评。平时绩效考评每季度进行一次，分优秀、良好、一般、较差四个等次，优秀等次人数按照平时绩效考评总人数的30%确定。年终综合考评根据平时绩效考评结果确定。

为鼓励先进，鞭策后进，在考评结果运用中，明确“五挂”。一是与季度评先挂钩。科室（部门）每季度按考评累计得分进行排名，并评出优质服务窗口3个，挂流动红旗；个人每季度按照个人考核累计得分进行排名，评出人社先锋8名，由局督查考评工作领导小组或领导班子会议研究决定。 二是与年度考评挂钩。年度总分排名后3名的科室（部门），在年度考评中，其负责人不得确定为优秀等次；个人年度考核等次确定与个人平时绩效考评结合。三是与表彰奖励挂钩。年度考评总分排前6名的科室（部门），授予“十佳科室”；年度总分排名后3名的科室（部门），取消局先进集体参评资格。四是与干部使用挂钩。年度总分排名后3名的科室（部门），暂缓干部重用和提拔。五是与工作经费挂钩。根据年度考评得分情况，按照层级给予相应的工作经费补助。

                                                                                                                                                           （公务员管理办公室 李衡丹）