| 索 引 号：561023333/2018-00203 | 主题分类：综合政务/通知公告 | |
| 发布机构：新密市城乡规划管理局 | 关 键 词：通知,规划 | |
| 文 号：新密规管〔2018〕5号 | 成文日期：2018-03-07 | 发布日期：2018-03-07 |
| 体 裁：通知 | 生效日期 | 废止日期 |
新密市城乡规划管理局
关于印发《新密市城乡规划管理局工作人员平时考核实施方案》的通知
局属各科室、各二级机构：
现将《新密市城乡规划管理局平时考核实施方案》印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。
2018年3月6日
新密市城乡规划管理局
工作人员平时考核实施方案
为加强机关事业单位工作人员的日常管理和监督，全面客观准确评价机关事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励鞭策机关事业单位工作人员更好地履职尽责、廉政勤政，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《事业单位人事管理条例》、《公务员考核规定（试行）》、《事业单位工作人员考核规定》、《郑州市公务员平时考核实施细则》、《郑州市事业单位工作人员平时考核实施细则》等有关精神，结合我局实际，制定本实施方案。
一、组织领导
为确保平时考核工作的落实，经局办公会研究，决定成立新密市城乡规划管理局考核委员会。委员会负责平时考核工作的组织实施。局办公室具体负责平时考核工作的落实，做好考核结果存档工作，确保考核工作扎实有效的开展。
二、考核对象
机关事业单位科级以下人员、专业技术人员和工勤技能人员。科级及以上干部的考核，按照有关规定办理。
三、考核内容和指标
平时考核以机关事业单位工作人员的岗位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录工作人员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点评价工作人员履职尽责、完成日常工作任务、阶段性工作目标、工作效率和出勤情况等内容。
平时考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标主要包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等。个性指标主要包括承担的工作任务数量、质量、效率以及所产生的效益等。共性指标权重一般占30%，个性指标权重占70%。
四、考核办法
（一）平时考核原则上实行一级考核一级。
分管领导为其分管科室、二级机构负责人平时考核的主管领导，对科室、二级机构负责人的平时考核，应通过对科室、二级机构全面工作进行考核的方式进行。
科室、二级机构负责人为本科室、二级机构工作人员平时考核的主管领导，对本科室、二级机构工作人员的平时考核等次提出建议，并报分管领导。
（二）平时考核以月为周期，每月考核好等次人数比例一般掌握在本单位参加平时考核工作人员（不含科级及以上干部）总人数的40%以内。平时考核结果好等次人员，公务员应兼顾各职务职级层次，事业人员应兼顾管理、专业技术、工勤技能各岗位等级层次。
（三）平时考核结果分为好、良好、一般、差四个等次。
好：能圆满完成工作任务，工作效率高，质量好；积极主动，办事规范，作风务实，纪律性强，服务热情周到，群众反映好，清正廉洁，工作成绩突出。
良好：能按要求完成工作任务，工作质量较好，办事较为规范，工作比较主动，遵守纪律，服务态度好，群众比较满意，工作成绩明显。
一般：能基本完成工作任务，但工作主动性不强，效率较低，质量不高，业绩不明显。
差：不能完成工作任务，工作闲散，办事拖拉，质量不符合要求，有违反工作纪律或廉政纪律的行为，有群众投诉或不良反映，工作中因失职、失误造成重大损失或恶劣影响。
（四）考核周期内病假、事假累计超过12个工作日的，参加考核，不确定考核等次。经组织批准休法定假期、因公负伤在治疗期间的工作人员，参加考核，确定考核等次，但一般不确定为好等次。
对无正当理由不参加平时考核的工作人员，经教育后仍然拒绝参加考核的，平时考核结果直接确定为差等次。
(五）工作人员对平时考核结果有异议，可以向考核委员会申请复核。
五、考核程序
平时考核采取“周记实、月考核、季审定”的方式，并按照下列程序进行：
（一）确定考核指标。各科室、二级机构应根据工作人员岗位职责和工作任务，将所在部门工作任务分解，明确每名工作人员的工作内容，确定平时考核指标。
（二）个人工作记实。工作人员要及时准确的将工作情况，按要求记录在《公务员平时考核信息系统》或《事业单位工作人员年度考核评鉴手册》上。
（三）提出考核等次建议。每月5日前，分管领导和科室、二级机构负责人应登陆《公务员平时考核信息系统》、查阅《事业单位工作人员年度考核评鉴手册》，对分管工作人员上月的工作记实进行审核，并根据实际工作完成情况和其它综合因素，进行评鉴，写出考核评语，提出考核等次建议。不按要求使用《公务员平时考核信息系统》、填写《事业单位工作人员年度考核评鉴手册》的，考核结果不得确定为良好及以上等次。
（四）审定考核等次。考核委员会在季度终了10日内审核工作人员的考核评语及考核等次建议，确定本单位工作人员平时考核结果。
（五）反馈考核结果。分管领导和科室、二级机构负责人采取谈话或书面形式向被考核工作人员及时反馈月考核结果和改进提高的要求。
（六）公示考核情况。应采取适当形式将月考核结果进行公示，公示期一般不少于3个工作日。
（七）汇总考核情况。工作人员每月按规定填写《新密市公务员平时考核表》、《新密市事业单位工作人员平时考核表》，各科室、二级机构负责将工作人员平时考核情况汇总留存。
（八）考核结果备案。每个考核周期结束后，各科室、二级机构要及时将被考核人员《平时考核审核表》收集，并将结果填入《平时考核审核备案表》，由局办公室汇总后统一上报备案。
备案材料：《 月份事业单位工作人员平时考核结果审核汇总表》、《 月份事业单位工作人员平时考核结果登记表》、《 月份事业单位工作人员信息变动情况表》、《新密市事业单位工作人员平时考核表》。
六、考核结果使用
工作人员的职务级别（岗位等级）调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒、计发绩效工资等要参考平时考核结果。对平时考核好等次的，及时给予精神激励和物质奖励。对平时考核表现差的，及时进行提醒谈话，提出限期整改措施和改进工作要求，组织离岗培训，切实提高工作人员的工作效能和为民服务本领。
平时考核是年度考核和聘期考核的基础，年度考核和聘期考核结果要以平时考核结果为重要依据。
年度考核优秀等次人员应在平时考核6次好等次且无一般等次、差等次的人员中择优选取。
平时考核有5次及以上为一般等次或4次差等次的，年度考核结果确定为基本称职（基本合格）。
平时考核有8次及以上为一般等次或5次及以上为差等次，年度考核结果确定为不称职（不合格）。
工作人员不参加平时考核经教育仍拒绝参加的，年度考核结果直接确定为不称职（不合格）。
七、工作要求
（一）高度重视，认真落实。平时考核作为从严管理干部的重要手段之一。各科室、二级机构要高度重视，认真学习领会平时考核方案精神，精心组织落实，确保平时考核工作有序开展。对平时考核工作流于形式、效果差的科室、二级机构，负责人当年年度考核不能评定为优秀等次，并责令限期改正。
（二）积极探索，不断完善。平时考核工作是一项创新性的工作措施。各科室、二级机构要结合实际，不断探索，以单位职位职责和所承担的工作任务为依据，将各项主要工作纵向逐级分解到个人，不断健全完善考核指标体系和考核办法，促进平时考核工作的规范化、科学化、制度化。在实施过程中有任何问题和建议，请及时向局办公室反映。
（三）严肃认真，加强纪律。各科室、二级机构要以认真负责的态度和求真务实的精神，做好平时考核工作，做到实事求是、公道正派、严格标准、规范程序，确保考核数据的真实、准确。对评议评价的意见等有关资料要严格保密。对弄虚作假、渎职失职及其他违纪行为，情节较轻的，予以批评教育；情节严重的，按有关规定严肃处理。
（四）本方案自2018年起实施，未尽事宜按照有关规定执行。
